發(fā)布時間: 2015/10/10 15:25:53 瀏覽:10318 字體大小:大中小
目標(biāo)對人生有著巨大的導(dǎo)向作用,可以說,有什么樣的目標(biāo)就會有什么樣的人生。這篇報告也是我多年前為員工上職業(yè)生涯規(guī)劃課程時每次必講的一個案例。
記得很久的時候,看到一篇調(diào)查文章,說的是美國哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人,調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn):27%的人沒有目標(biāo);60%的人目標(biāo)模糊;10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo);3%的人有清晰且長期的目標(biāo),并能把目標(biāo)寫下來,經(jīng)常對照檢查。25年后,那些占3%的,25年來幾乎不曾更改過自己的人生目標(biāo),朝著同一方向不懈地努力的人們,幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士,他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。那些占10%的,大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是,那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成,生活狀態(tài)穩(wěn)步上升,成為各行各業(yè)不可缺的專業(yè)人士。那些占60%的目標(biāo)模糊的人,幾乎都生活在社會的中下層面,他們能安穩(wěn)地生活與工作,但都沒有什么特別的成績。而剩下27%的是那些25年來都沒有目標(biāo)的人群,他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活過得不如意,常常失業(yè),靠社會救濟,并且常常都在抱怨他人,抱怨社會,抱怨世界。
由此可以看出,目標(biāo)對人生有著巨大的導(dǎo)向作用,可以說,有什么樣的目標(biāo)就會有什么樣的人生。這篇報告也是我多年前為員工上職業(yè)生涯規(guī)劃課程時每次必講的一個案例。
人生目標(biāo)的規(guī)劃和實現(xiàn)其實是一個戰(zhàn)略管理的過程。自2003年開始,我逐步應(yīng)用一些工具對自己的職業(yè)生涯進行管理。有成績,更有遺憾。這次利用中秋假期整理一下思路,以利自我改善和進步。
從大的方向上來講,我主張用戰(zhàn)略管理的工具(平衡計分卡)和日常績效管理的工具(關(guān)鍵績效指標(biāo))兩種方法結(jié)合使用,來對自己的人生目標(biāo)進行規(guī)劃和管理。
首先,分四步走來應(yīng)用平衡計分卡規(guī)劃自己的人生目標(biāo)。
第一步,一個人自己其實就是一個有限公司,自己則是這個公司的最大股東。你時刻要想,作為股東你最大的追求是什么,你的收益目標(biāo)是什么?而作為現(xiàn)實社會中的一個人,你的目標(biāo)應(yīng)該包括:財富、家庭、健康、親情等等,而不應(yīng)該僅僅只有財富一項。這一部分可以理解為財務(wù)維度,包括有形財務(wù)和無形財務(wù)兩部分。
第二步,如果確定了你自己的目標(biāo),那么你為了實現(xiàn)這些目標(biāo)要給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)?如何滿足客戶的需求?如何使得客戶更有粘性?如何在客戶群體中塑造和傳播自己的品牌?你憑什么可是使客戶選擇你而不是選擇其他人?這一部分可以理解為顧客維度。
第三步,為了給客戶提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù),為了使客戶更具有粘性,為了樹立和傳播這樣的品牌,我自己(注意:是自己,也只有自己)應(yīng)該采取什么樣的措施和行動,包括如何養(yǎng)成自己的工作習(xí)慣、生活習(xí)慣等等。如何才能使自己的時間更有效率,更有價值。這一部分其實就是平衡計分卡中的內(nèi)部運營流程維度。
第四步,為了讓自己的工作和生活更有效率、更有價值,我們應(yīng)該做那些資源準(zhǔn)備,包括硬件資源,更包括軟件資源。其中,硬件資源我們比較容易了解,而軟件資源比較難以了解,這里面包括你要學(xué)習(xí)的知識和工具,更包括你自己的性格、言行、舉止需要調(diào)整的地方。這一部分可以理解為平衡計分卡的學(xué)習(xí)成長維度。
通過這四步驟,我們就可以繪制出我們個人的戰(zhàn)略目標(biāo)地圖。自下而上分別為學(xué)習(xí)成長維度、內(nèi)部運營流程維度、顧客維度和財務(wù)維度。
如此一來,我們就可以確定未來一到五年規(guī)劃目標(biāo)的平衡計分卡地圖。然后,再把這些內(nèi)容逐步分解到每一年、每一季、每一月,甚至每一周、每一天來進行跟蹤、優(yōu)化。這個過程,其實考驗的不是你的才智,而是你的毅力和堅持。
利用平衡計分卡,規(guī)劃的是人生的戰(zhàn)略目標(biāo),大方向,作為一個戰(zhàn)略地圖來進行管理(包括分解、路徑清晰、定期回顧、及時調(diào)整等)。而落實到日常行動中,我們還要用每個月的績效管理來進行追蹤管理。
首先,我們必須明白績效管理是一個持續(xù)改善,不斷成長的過程。
然后,我們每個月也需要確定自己的績效計劃和目標(biāo)。這個績效計劃和目標(biāo)一是要結(jié)合自己的平衡計分卡,同時也要包含工作、生活、家庭、身體健康、親情等等內(nèi)容;這里面,有一部分是可以定量的,還有一部分是無法定量。對于無法定量的,就要定標(biāo)準(zhǔn)(比如帶孩子出去游玩無法量化,但是可以定出標(biāo)準(zhǔn),諸如孩子玩得開心、過程安全、學(xué)到新知識等等)。同時,績效計劃和目標(biāo)還有最重要的一部分就是來自客戶的需求,因為你在生活中擔(dān)任了不同的角色,所以你的客戶包含父母、孩子、太太、公司主管等等,,他們不定期的對你提出的各種需求。如果評估后并承諾了的,你就要全力以赴來滿足甚至超越他們的需求期望。
確定了自己每個月的計劃和目標(biāo)后,就要定期跟蹤、檢討,不斷優(yōu)化改善,這樣才有機會來實現(xiàn)自己每月的目標(biāo),進而才有可能實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
畢業(yè)十三年來,前面兩年半渾渾噩噩,除了工作,大部分時間花在和朋友聚會交往上了。2002年底到了上海,由于自己沒有親戚朋友,交往也很少,所以才有機會靜心思考和規(guī)劃自己的工作、學(xué)習(xí)和生活,前幾年也確有了一些進步。而最近幾年,隨著自己職位的提升、物質(zhì)的增加,圈子也在擴大,社交也變得頻繁,往往不能夠靜心思考和規(guī)劃,就是規(guī)劃了也不能夠很好的執(zhí)行,顯得不夠務(wù)實。要不定立的目標(biāo)不科學(xué)、不務(wù)實,要么就是自己貫徹得不夠徹底,不夠有毅力來堅持,缺乏全力以赴的信念和斗志。
所以說,工具其實很簡單,確定目標(biāo)和做法也并難。難的是你是否有信心、有毅力來堅持、優(yōu)化和持續(xù)改善。不為功利,只為此生不留太多遺憾。
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